金税四期下，小公司如何规避财税陷阱

什么是小规模公司？

小规模公司判定标准为：职工人员不超过600人，年销售额不超过3000万元，资产总额不超过4000万元，此为上限，不同行业企业的具体标准有细微差异。

小规模公司数量庞大，在我国企业总量中占比超90%，是经济活动的重要参与者，也是社会就业机会的主要提供者。

什么是财税？

一直被大家所俗称的公司“财税”，实际上是由会计（票）、财务（账）、税务（税）三个板块构成。

小规模公司财税管控，历来是薄弱环节。有几个事关公司财税的触目惊心的数据：

●公司的风险有80%来自财税风险；

●有60%以上的企业存在中度以上的财税风险；

●有高达90%以上的小公司存在不同程度的财税风险；

●有80%的小公司老板对财务人员都不满意，而90%的财务人员都不喜欢老板；

●有超过90%的小规模公司老板不懂财税，缺乏基本的财税常识和财税

思维。

财税问题是小规模公司最容易忽略的问题，同时又是如影随形般伴随公司全生命周期的重大经营问题。从公司规划注册到购买有形无形资产，从招聘员工到发工资交社保，从收款付款到为客户开发票，财税问题伴随着公司运营的各个环节，票、账、税正是公司财税管控的三大核心，也是最容易出现漏洞、形成陷阱的关键点。

小规模公司多在市场夹缝中艰难求生存，缺乏资金、规模、技术、人力和政策上的优势。小规模公司在初创阶段，生存是第一位，很容易“饥不择食”，最易忽视财税风险，两套账、发票虚开、公私不分、账实不符、偷税漏税等各种财税不规范的现象和“原罪”极为常见。

新创公司，处于初始化状态，不仅要在市场上攻城略地，更要做好财税上的“顶层设计”，建立和完善各项财税规章制度，确定公司即将使用的会计准则、制度，确定会计核算方法和涉及的税种，建立账簿。如果忽略了财税的顶层设计，将会导致财税不合规、各种财税“原罪”丛生、企业税负偏高。

缺乏财税思维的小规模公司和不懂财税的老板，由于财税方面的认知缺陷，要么因无意、不知情、不了解政策，要么因打“擦边球”“耍小聪明”，采用不合规的手段去进行财税操作，而给企业招致资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、税收违法等问题，甚至导致资金链断裂、公司破产。

随着金税四期正式上线，以及国地税合并、五证合一、税收实名制认证、机器人办税、信用体系、电子发票、减税降费、新个税法、社保入税等政策的联合推进，主管部门对企业的财税监管越来越严格，几乎做到了全方位、无死角管理，企业财税违规操作“暴雷”的风险越来越大。

财税乱，则企业乱。财税管控不善，则企业必有重大危机。企业在经营发展中，遇到的一半问题，都是财税问题。很多小规模公司老板习惯将这些问题归咎于公司财务负责人不作为和财务人员水平不足，这种思维要不得。

须知，企业遭受经济损失，是老板来承担。企业出现税务问题，最终也是老板来负责。老板才是企业财税管控水平提升的第一驱动力，任正非在华为财务共享中心座谈会上，曾经说：“称职的CFO（首席财务官）应随时可以接任CEO（首席执行官）。”称职的老板也应该是企业名副其实的CFO、财务总监。